山西经贸职业学院首期培训师培训班

总 结

   山西省高层管理人员天津大学项目管理硕士学位班开学典礼于2007年11月11日上午在山西经贸职业学院第三报告厅隆重举行。原副省长、省人大副主任、全国工业经济联合会主席团主席、省工业经济联合会会长彭致圭、天津大学研究生院招生办主任李云章、国资委人事处副处长董建斌、省工业经济联合会有关领导和我院党委书记孟原生、常务副院长王克勤参加了会议。
    开学典礼由我院党委书记孟原生主持，彭致圭会长做了重要讲话。他指出：企业建设，人才为本。希望能在实施我省人才战略的前提下，形成合力，全力以赴，努力在较短时期内为我省企业培养出切实有用的人才，以满足企业竞争和扩展的现实需要。他期望学员勤奋学习，刻苦钻研，勇于创新，与时俱进，争取早日完成学业，担当经济建设的带头人，为实现全省经济社会的跨越发展做出新的贡献。最后他对天津大学为我省培养人才给予的大力支持表示衷心感谢！愿天津大学与我省加强多方面的合作。天津大学研究生院招生办主任李云章对天津大学的悠久历史、学校概况及管理专业做了介绍，并且期望学员们能按照天津大学实事求是的校训要求自己，胸怀远大理想，努力学习，为社会主义经济建设作出自己的贡献。国资委人事处副处长董建斌同志对学员也提出了殷切的期望。我院常务副院长王克勤同志也发表了讲话，鼓励学员认真学习专业知识，祝学员学有所成。最后，学员代表——太重集团财务总监杜美琳代表全体学员对省领导和学校给予的这次学习机会表示感谢，并表示一定好好学习，将自己所学的专业知识运用于实践，服务山西的经济建设。

                      二OO七年十一月十一日

附件：

1.大中型企业基层管理者（班组长）
管 理 培 训

一、 培训内容：

1. 基层管理者角色认知与修养
2. 基层管理者的工作要点——日常管理
3. 基层管理者的管理实务——组织生产
4. 基层管理的目标——质量成本控制与时间管理
5. 做好基层管理的标准——精细化管理
6. 基层管理者的领导艺术——带兵技巧
7. 提高基层管理的工作效率——基层执行力
8. 作好基层管理者的基本功——高效沟通
9. 基层管理中的团队建设——高绩效团队建设
10. 学习型组织与企业文化建设
11. 基层管理的潜力——创新管理

二、培训对象： 大中型企业车间主任、工段长、班组长等。

三、培训方式： 多媒体讲授、互动交流、案例讨论、拓展训练。

四、培训时间： 6 天， 48 课时

五、师资： 长期从事企业管理培训的高级培训师

六、培训费：

2.企业后备中层干部管理知识培训

    中层干部是企业的中坚与脊梁，选拔培养一支优秀中层干部，对企业战略的执行和管理效益的提高具有决定性作用。该项培训从企业实际出发，以中层管理者的角色定位、职责规定和素质要求为基点，设计培训方案，宗旨在配合企业选拔一批优秀中层干部团队，使他们具备中层干部应用的知识结构与素质修养，早日走上中层管理岗位。

一、培训内容：

二、培训对象： 企业部门经理、分公司经理、车间主任等。

三、培训方式： 多媒体讲授、互动交流、案例讨论、拓展训练。

四、培训周期： 一个月。

五、培训费用：

六、师资： 长期从事企业管理培训的高级培训师

七、联系人：于老师 联系方式：6338880

3. 企业中层管理者管理能力提升培训

    中层管理者是企业战略的执行者，是企业战术决策的制定者，是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁，是企业的中坚和脊梁。中层管理者的素质高与低、能力大与小、作用发挥好与坏，直接影响到企业的生产经营和发展，提升中层管理者的素质和能力，对企业战略目标的实施具有重大意义。该项培训从企业实际出发，以中层管理者的角色定位、职责规定和素质要求为基点，设计培训方案，其宗旨在于全面提升中层管理者的领导能力、沟通能力、团队能力、创新能力、执行能力和培养能力，打造企业优秀管理团队，更好地服务于企业战略目标的实施。

一、培训内容：

⒈中层管理者的角色定位与修养      ⒉目标管理与战略执行力

⒊员工考评与管理                  ⒋财务报表分析

⒌流程设计与再造                  ⒍管理沟通

⒎教练型领导                      ⒏文化与团队建设

⒐危机与问题管理                  ⒑创新管理

⒒体验式拓展训练

二、培训对象： 企业部门经理、分公司经理、车间主任等。

三、培训方式： 多媒体讲授、互动交流、案例讨论、拓展训练。

四、培训时间： 12天，96课时。

五、培训费用：

六、师资： 长期从事企业管理培训的高级培训师